Ирина Мироедова: «Мы практикуем несколько способов проведения обучения. Первый — это проведение обучающих тренингов-модулей для предприятий-участников национального проекта.

Тренинги проводятся по разным направлениям: например, «Декомпозиция целей», «Эффективный инфоцентр», «Основы бережливого производства» или «Система 5С».

Тренинги включают:
раскрывающие методы,
шаги по улучшению деятельности предприятия,
учат отслеживать взаимосвязи показателей производства и финансовых показателей деятельности предприятия.

Руководители учатся фокусироваться на взаимодействии и получении обратной связи от каждого сотрудника лично. Например, в форме подачи рационализаторского предложения, как улучшить тот или иной механизм, инструмент, действие, процесс, рабочее место.

Второй — это «Фабрика процессов». У нас их две — для офисных и для производственных процессов. Это учебная площадка, где моделируются реальные практические кейсы и отрабатываются полученные навыки.

Лично для меня очень важно, чтобы каждый сотрудник предприятия, который участвовал национальном проекте «Производительность труда», действительно поверил в эффективность применения инструментов бережливого производства, опробовал их на практике в своей работе и получил положительные результаты».