В школе систематизации бизнеса пройдём 5 шагов к построению системной компании.

Цель курса: Научиться основам систематизации, чтобы избежать хаоса и не тратить деньги на преждевременные сложные системы.

20.08.2025 г.
Занятие 1. Этапы развития компании и зачем нужна систематизация.
Смысл: понять, на каком этапе находится бизнес, и избежать ошибок внедрения сложных систем без готовности. Узнаем о спирали развития компании, симптомах каждого уровня и инструментах, которые нужны, чтобы начать переход на следующий уровень. 
Цель: осознать необходимость дисциплины и системности до написания регламентов.
Материалы: матрица этапов развития компании (от хаоса к самоуправлению), шаблоны общих регламентов.
Результат блока: понимание, что систематизация начинается не с регламентов, а с дисциплины, осознание текущего уровня развития компании.

27.08.2025 г.
Занятие 2. Единая точка учета денег (ДДС).
Смысл: Без контроля денег бизнес — это игра в рулетку. Узнаем, зачем нам нужен минимальный финансовый учёт даже при обороте 300 тысяч и как его внедрить.
Цель: Научимся фиксировать доходы/расходы и видеть реальную прибыль.
Материалы: готовый шаблон ДДС (Google Sheets/Excel), шаблон регламента о ведении ДДС.
Результат блока: прозрачность финансов, понимание, какие траты можно оптимизировать.

03.09.2025 г.
Занятие 3. Учёт задач и обязательств.
Смысл: без фиксации задач бизнес теряет клиентов и перегружает основателя. Узнаем о принципах постановки и «приёмки» задач, системах ведения задач, планерках и о том, как это всё выстроить и внедрить правильно (без встреч по типу «посидели, поболтали, разошлись»).
Цель: внедрить простой инструмент для контроля задач и сроков.
Материалы: шаблоны для Notion/Битрикс/Google Таблиц, шаблон регламента «Как ставить и принимать задачи», шаблон регламента «О ведении задач», шаблон регламента «О планерках».
Результат блока: чёткое понимание, кто что делает, снижение количества «забытых» задач.

10.09.2025 г.
Занятие 4. Фиксация договоренностей с клиентами (CRM).
Смысл: Клиенты «утекают» из-за хаоса в коммуникации. Узнаем о том, как начать работу по выстраиванию системы в продажах. 
Цель: Настроить простую CRM для контроля сделок.
Материалы: шаблон регламента «О воронке продаж», шаблон регламента «О работе с CRM».
Результат блока: контроль за сделками, понимание, на каком этапе теряются клиенты.

17.09.2025 г.
Занятие 5. Правила внутри команды.
Смысл: Хаос в коммуникации = потеря времени и конфликты. Узнаем про важность оргсхемы, как правильно формировать ЦКП и назначать ответственных на функцию.
Цель: Создать минимальную оргсхему.
Материалы: алгоритм создания простой оргструктуры.
Результат блока: снижение количества «А кто это должен делать?», чёткое распределение зон ответственности.

Спикер - Анастасия Гордиенко:

• специалист по систематизации бизнеса;
• 20+ проектов в 10+ сферах;
• 1000+ часов дополнительного образования;
• 2 диплома о высшем образовании в сфере анализа и управления;
• 7 лет на позициях операционного управляющего;
• управление командами до 800 человек;
• 500+ регламентов с нуля.

*дополнительное бонусное занятие по согласованию с участниками.

Участие бесплатно, регистрация обязательна