Семинар «Управление изменениями в компании»
Как сделать так, чтобы задуманное исполнялось? Как снизить сопротивление окружения при внедрении нового решения? Как сохранить достигнутый результат? Как обеспечить долгосрочную пользу от нового решения и не откатиться к старой системе? Семинар «Управление изменениями в компании» дает ответы на эти вопросы. Вы узнаете, как создавать продукты, которые захотят купить потребители, и которым они будут рады!
Участники смогут:
- определить критические факторы успеха при реализации изменений,
- идентифицировать возможное сопротивление;
- разработать план реализации нововведений на системной основе.
Лектор – известный эксперт-практик, консультант по развитию бизнеса Олег Алферов.
|
13.00-13.30 |
Регистрация участников |
|
13.30-15.30 |
· Триггеры изменений – внешние и внутренние факторы. · Причины неудачных изменений: почему хорошие решения не работают? · Зоны стабильности и управляемая нестабильность: разделяем «создание» и «использование». · Нормальные и аномальные проблемы роста бизнеса. · «Ловушка основателя» и как из нее выбраться. · Кто такие стейкхолдеры и почему важно разработать план взаимодействия с ними? · Причины и формы сопротивления персонала изменениям в компании.
Олег Алферов - известный эксперт-практик, консультант по развитию бизнеса |
|
15.30-15.45 |
Перерыв |
|
15.45-17.30 |
· Три важных этапа изменений: что делаем и что делать не нужно. · Руководство изменениями: лидерство как осознанная необходимость. · Способы преодоления сопротивления и планирование приверженности. · Формирование команды: этапы, ошибки, формула успеха. · Количественный и качественный анализ рисков. · Изменение как проект: этапы и ключевые факторы успеха.
Олег Алферов - известный эксперт-практик, консультант по развитию бизнеса |
Поделиться: